大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海外生活阿富的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海外生活阿富的解答，让我们一起看看吧。

做电商5年了，现在行业氛围不是很好，对未来很迷茫，不知道何去何从该怎么办？

马云最知道最后的结果，大家都在相互残杀，有多少人以失败告终，看到朋友圈大家都在自嗨，感觉自己都在赚大钱！真实情况是被别人骗代理，压好多货！被说最多的一句马云的话：你要坚持，才可以看到明天的太阳。路都选错了，坚持有用吗？醒醒吧！都是老板了！谁还买货！都知道底价了！还在玩暴利！马云还说过一句话，你不赚钱是不道德的！没有利润了赚啥钱！只有马云的大数据没有竞争对手，当然一定赚钱！大数据就是我们用自己的真金白银砸出来的！

你是做什么类目的？今年确实很难，特别是在信息流出来的今天，如果是单纯看sd做起来的，今年应该过的很痛苦。

超级推荐的出现，会让sd更加没效果。接下来，运营技术会成为标配，产品为核心。所以趁着还没有被淘汰，哪里短板补哪里

我接触电商10年，和题主年龄差不多，类似题主的情况我也看到了很多，这里简单跟题主聊一下，有兴趣可以私信我。

1、我在杭州，这些年看到了有将近八成的人退出了电商，题主之所以迷茫也无非是和其他人一样，碰到了以下的问题：

a——成本逐渐变高（运营成本、人员成本、场地成本、拍摄成本、生产成本、库存成本等等，最关键的是时间成本）

b——利润逐渐变低

c——竞争过于强烈

d——资金链要求变高

e——对***整合能力要求变高

2、题主如果也感到迷茫，我估计肯定是遇到了上述的一项或者几项问题，但是我也很明确的告诉题主，我看到的好的团队依旧很好，甚至更好，而且也有不少这两年成长起来的电商品牌和公司。有很多人说电商已死，这是扯淡，各行各业都有三六九等，关键在于自己对行业和自身条件的把控。

3、我是做服装的，题主可以参考一下。

a——我们的成本从上面罗列的各个方面进行控制（只要你想控制，就肯定能找到可以节省成本的地方）

b——我们把利润提高了！！你没看错，我们把利润提高了，只做深度（老顾客），不眉毛胡子一把抓，这个也顺道也在激烈的竞争中形成了自己的核心竞争力。

C——抓住自己的核心***，打造其他人无法比拟的优势并且一步步扩大，如果你做生鲜，你是否能够做到从货源（货源质量、货源价格）、物流（物流速度、物流成本）、销售（销售对象）做到极致化；

d——资金这个我就不多说了，要根据自己的版块类目做自己的预算

e——新时期的电商要***整合，这个整合是各个环节的整合，涵盖了上面的货源、物流、销售人群、销售平台、团队建设、运营策略等等。

总的来说，题主如果想做，就不要在意别人如何说，只要你有优势，就可以做，难的不是做电商，而是如果在生意中把自己的优势发挥出来，做出自己的核心竞争力。如果你只是人云亦云，把时间浪费在“要不要做”，而不是”如何去做”上面，那即便给你了启动资金和时间，你也做不好的。

以前很少看到网友反应淘宝不好做的消息，现在经常看到，谈谈我的情况。我有一个做了9年的C店，从去年10月份后就开始走下坡路，今年严查了几次，彻底没流量了，只能放弃了C店转战天猫，现在天猫的销售额也就和以前的C店差不多，但是获取流量的成本陡增，利润急速下滑，我就好奇就这一年的功夫下滑的怎么就这么快，生意一不好消费心态就发生改变了，以前都敢毫无顾虑的高端消费，现在只能尽量减少消费，要留着***过冬，感觉如果大家都是这个心态，整个消费市场就越来越萎缩，现在活下去比什么都重要。

到此，以上就是小编对于海外生活阿富的问题就介绍到这了，希望介绍关于海外生活阿富的1点解答对大家有用。