麦当劳海外生活，麦当劳海外生活怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦当劳海外生活的问题，于是小编就整理了4个相关介绍麦当劳海外生活的解答，让我们一起看看吧。

肯德基麦当劳用的鸡是国外总公司运来的还是中国本地的鸡？

当然是中国的，而且中的劳动力那么便宜，可以减少很多成本。

麦当劳的营销优缺点？

首先麦当劳是一款国外快餐，它在中国的发展史有了十几年的历史，因此在人们心里已经有了根深蒂固的观念。

麦当劳网络营销系统的优点符合当代电商行业的发展，同时可以更广泛的服务于顾客，缺点就是在于电商平台还是有一定的局限性，可能对于少部分顾客来说一些方面并不完善。

为什么在国外就是一快餐（便当🍱）的肯德基和麦当劳，在国内就成了奢侈品？

奢侈品谈不上，上世纪5670年代生活有些困难，5、60元养一家七八口人，所以喝一瓶汽水一毛四分都是奢侈，从众和猎奇心理作用，改革开发之初你有我也得有，:攀比心理造成自行车立凤永久，电视冰箱得日本产，到现在手表瑞士产，服装意大利，化妆品包包法国，名牌大品牌，汽车法拉利劳斯等，其实扯蛋，可口可乐算不算名牌大品牌?就是中国人自己整的。为显示自己身份高贵卓越，越贵越用，其实谁能活着离开这个世界。

当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租？

先说两个故事。

故事一

故事二

回到正题，作为外来企业，很大一方面，在中国，麦当劳想的更多的是做好自己的快餐业，沃尔玛想的更多的是做好零售业。

两家外来企业，可能完全没有预测到，改革开放四十年，在经济高速发展的大浪潮下，在国人对房子那种近乎宗教般的的信仰的下，房地产浩浩荡荡，一路飙升，“百花”即使皆无光芒，此枝依然独秀。

商人逐利，造车的，搞物流的，加工肉的……好多跟房地产八竿子打不着的企业不是都涉足房地产了吗。

天下大势,浩浩荡荡,随势而起，逆势而落!估计伴随着房地产一路走来的70后，80后，甚至90后都有此感受吧！

时至今日，沃尔玛、麦当劳已经错过了“好时机”……

做百年老店，要有定力，知道什么是自己的长项，不能受短期暴利所诱惑。

对于沃尔玛和麦当劳，立志于为全球人民服务，所以它们的很对政策，是基于对全球情况的综合理解来制订的，不会因为某个地区某个国家存在的特点而有根本性的改变。看似傻，看似不灵活，但这种蠢笨，让它们的服务标准是统一的，服务是高标准的，投资收益也是稳定的，可以预期的，发展也是平衡的。

他们的股东或投资者，也是秉持同一个理念，不能容忍靠投机谋取暴利，不能隐忍业绩的暴增暴跌，不能接受长期投资要承受投机的风险。

所以，即使沃尔玛或麦当劳有大量闲置资金，完全有能力在中国投资店铺，自持物业，借以谋取利益最大化，但他们依然会毫不犹豫地放弃，因为它们不愿意被中国市场的特色所左右，不愿意为未来不确定的风险因素埋单。

在我们打算对它们进行嘲笑之前，请扪心自问：我们有百年企业吗？在哪里？

首席投资官评论员董岩：

就算是刚刚进入中国的时候企业的经营也是要考虑成本和***率的。买物业势必会占压大量的资金，而且物业变现速度较慢，流动性较差，向麦当劳这类食品零售企业完全没有必要去购买物业。

首先、就拿1987年KFC开始在中国开设第一家店的时候，选择租在了前门大街，当时一年36.5万元的房租，在那个年代绝对是巨款了，而且是一次交付10年的房租。但是前门店开业10个月后就回本了，这就可以看到租房的好处，第一长期锁定一个物业价格，第二占用资金较少能比较快的收回房屋租金收入。

其次、麦当劳、KFC等这些快餐品牌也不是开一家成功一家的，在进入中国市场的时候做生意之前公司肯定要考虑好的情况也要考虑不好的时候的情况，如果***取购买物业的方法开店，那么如果这个店开失败了怎么办？这个物业是不是就很难收回成本，连精于选址的麦当劳、KFC都没开起来这个物业估计也很难出手赚钱。

再次、上边说道选址一般都是在人流聚集的商业地区，这些地方的房屋价格也一般很高，购买肯定会占压大量的资金，对于做生意来讲是不划算的。

最后、连锁快餐店的扩张速度也是很关键的，如果你在固定资产上投入过多扩张速度输给对手那么你很快就被对手给吃掉了，所以从这个方面来说也不能靠买房开店。虽然麦当劳、沃尔玛都是全球顶尖的大企业，但是还是要精打细算才能保持企业的竞争力和活力，而不能随意的挥霍自身的资本。

到此，以上就是小编对于麦当劳海外生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦当劳海外生活的4点解答对大家有用。